目前，中国门球协会每年举办的全国性门球比赛有全国门球锦标赛、全国老年门球赛、全国农村门球赛、全国百强县门球赛、全国少儿门球赛、中国门球冠军赛，其中中国门球冠军赛规模最大、影响最深远。

　　重要门球赛事的资金筹措

　　中国门球冠军赛分赛由各地自行举办，总决赛由中国门球协会举办。

　　众所周知，举办比赛有两个先决因素：一是办赛的目标和意义；二是办赛的经费保证。虽然比赛意义重大，但是没有经费则办不成比赛；虽然有钱，比赛没有实际意义，也办不好。

　　下面从中冠赛决赛经费筹措情况进行分析：中冠赛决赛共举办4次，前3次由企业承办。办赛经费收入主要由 三个方面构成：1、参赛队报名费。每年大致90多支队伍。按100支队伍计算，每队500元，共收约5万元。2、参赛队食宿费。标准按150元/人/天， 按100支队伍，每队10人计算，每天收15万元，如比赛为5天，则共收人民币75万元。如住房是双人间，则节余37万5千元，用于吃饭等的补助。3、地 方政府或彩票公益金拨款。4、企业赞助。

　　办赛经费支出主要有三个方面构成：1、场租、人工、宣传、市内交通、医疗、开闭幕式。2、官员和裁判人员的食宿、旅差、劳务费。3、奖杯和奖金。

　　自掏腰包“集资办赛”

　　根据这几年门球办赛实际收入和支出的操作情况分析，得到这样结论：门球比赛经费收入主要来源是各参赛队的报名费和食宿费及其节余。加上各地各代表队参赛的交通费，各地门球协会承担了主要经费来源，是“集资办赛”的模式。门球人自掏腰包支撑了全国门球比赛。

　　这一模式解决了门球市场不好、企业赞助困难、办赛经费不足的问题。但是，缺点是：由于经费困难，需要更 多的报名费和食宿费，追求参赛队规模，导致各项比赛的目标、意义模糊，比赛成绩无意义。各项比赛要起码保证40支队伍才能够盈利。（按500元报名 费，40支队伍可收2万元报名费；按150元/人/天标准，每天可收6万元食宿费，5天赛程可收30万元食宿费。）为了争取节余更多食宿费，可能会不惜降 低食、宿标准和条件（吃床板），使参赛运动队很尴尬。这样做，难以提高比赛质量和水平。容易让人误解：为了办赛而办赛，为了挣钱而办赛。

　　根据这几年门球赛实际办赛支出情况，主要支出是场租、奖金和官员、裁判员费用。其中，官员、裁判员的食 宿、差旅和劳务费占了很大的比重。根据2007年全国农村门球赛开支情况统计，官员、裁判员食宿、旅差和劳务费的支出占总收入的76%。每个裁判员的劳务 费都在600元以上。

　　比赛应有利于人才培养

　　追求规模，保证办赛成本，使得各项门球比赛无区别，各类门球比赛办成了公开赛模式。没有分类，则没有标 准，也就没有质量要求。为什么官员和裁判员费用高？主要是要想显示门球比赛的重要性，只好在裁判员选调和邀请出席官员的规格上下工夫。造成一种假象：虽然 名称是锦标赛、冠军赛等，实际是公开赛。裁判员和官员的规格越高比赛的规格就高、比赛就重要、参加的人就多。若用官员的规格来证明赛事的重要，那么实际上 门球比赛就变为争取裁判员、官员的规格和人数的比赛。比赛的成绩没有真正起到原来的作用和意义，也就难以提高门球的运动水平。

　　门球的办赛模式应该遵循体育运动的规律，结合门球运动的自身实践经验，形成符合我国门球发展规律的办赛 模式。门球比赛应有利于训练比赛结合培养门球人才，有利于推动门球运动发展，有利于提高我国门球运动水平。要用学习实践科学发展观指导门球事业健康发展， 以人为本，改革创新，统筹兼顾，推动门球运动全面协调可持续发展。